در سال‌هایی که بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی کشور، زیر فشار تحریم‌های خارجی، چالش‌های داخلی و تصمیم‌گیری‌های خلق‌الساعه از رمق افتاده‌اند، معدود شرکت هایی باقی مانده‌اند که همچنان چراغ تولید را روشن نگاه داشته‌اند. گل گهر و گهرزمین از جمله همین معدود مجموعه‌ها هستند که به پشتوانه مدیریت بومی، دلسوز و شجاع، نه‌تنها از بحران‌ها عبور کرده‌اند، بلکه توانسته‌اند مسیر رشد و توسعه را هموارتر از گذشته ادامه دهند.
سودآوری پایدار، افزایش بهره‌وری، اجرای پروژه‌های توسعه‌ای در کلاس جهانی، و همچنین سرمایه‌گذاری هدفمند در مسئولیت های اجتماعی و ارتقای زیرساخت های منطقه‌ای، تنها بخشی از دستاوردهای این مجموعه هاست. در واقع، دستاوردهای این شرکت‌ها فراتر از ترازنامه های مالی است؛ آن‌ها به‌مثابه موتور محرکه توسعه جنوب‌شرق ایران عمل کرده‌اند و نشان داده‌اند که نقش‌آفرینی بنگاه‌های صنعتی در توسعه ملی نه یک امکان، بلکه یک واقعیت دست‌یافتنی است.
در شرایطی که بحران انرژی، فرسودگی زیرساخت‌ها، نوسانات ارزی و اختلال در زنجیره تأمین، بسیاری از صنایع را با چالش بقا مواجه کرده، گل گهر و گهرزمین موفق شده‌اند با استراتژی های دقیق و آینده‌نگر، نه‌تنها ثبات تولید را حفظ کنند بلکه در بسیاری از زمینه ها جهش نیز داشته باشند. این موفقیت‌ها حاصل مدیریت مبتنی بر دانش، برنامه‌ریزی و جسارت در تصمیم‌گیری است؛ مولفه‌هایی که باید در سطح کلان نیز الگوبرداری شوند.
در چنین فضایی، انتظار می‌رود که سیاست‌گذاران اقتصادی کشور با نگاهی حمایتی و درک عمیق از ظرفیت‌های بالفعل و بالقوه این مجموعه‌ها، موانع موجود بر سر راه توسعه را بردارند. شایسته است که مدیران صنعتی منطقه نه‌تنها مورد حمایت قرار گیرند، بلکه صدای آن‌ها در سیاست‌گذاری شنیده شود.
ماهنامه «پیام‌آوران معدن و فولاد» در این شماره، با تمرکز ویژه بر عملکرد شرکت‌های بزرگ معدنی و فولادی کشور و بررسی نقش کلیدی مدیریت در عبور از بحران‌ها، تلاش کرده تصویری واقعی از چالش‌ها، دستاوردها و چشم‌انداز توسعه ترسیم کند. آنچه در ادامه این شماره می‌خوانید، ثمره این رویکرد تحلیلی و متعهدانه است.
