فولاد مبارکه پس از حمله در جنگ اخیر به زیرساخت‌های حیاتی خود، با تکیه بر آمادگی پیشینی، تخلیه ایمن کارکنان در کمتر از ۱۴ دقیقه، فعال‌سازی سازوکارهای تداوم کسب‌وکار، مدیریت هم‌زمان تولید و بازار و بازسازی شتاب‌گرفته بخش‌های آسیب‌دیده، توانست یکی از پیچیده‌ترین مقاطع خود را به الگویی از تاب‌آوری صنعتی تبدیل کند؛ الگویی که در آن فرآیندی با برآورد اولیه چهارماهه، در ۴۵ روز به نتیجه رسید و بازسازی کوره شماره ۸ به نماد این بازگشت مقتدرانه بدل شد.

مدیرعامل فولاد مبارکه در بازدید از پروژه‌های بازسازی، بر ثبت تجربه مدیریت بحران و بازسازی این مجتمع در انجمن جهانی فولاد تأکید کرد و گفت: تجربه‌ای که با اتکا به همدلی کارکنان، تداوم تولید و سرعت بازسازی، می‌تواند به الگویی برای صنعت کشور در مدیریت و عبور از بحران تبدیل شود.

فولاد هرمزگان در شرایطی که برخی واحدهای بزرگ فولادی کشور با آسیب و کاهش ظرفیت تولید مواجه شدند، با تمرکز بر تأمین نیاز بازار داخلی و تداوم تولید، نقش مهمی در حفظ زنجیره تأمین صنایع کشور ایفا کرد.

در نشست تخصصی پدافند غیرعامل و روابط عمومی شرکت‌های تابعه ایمیدرو، حسین افشاری قائم‌مقام این سازمان با اشاره به رخدادهای اخیر، بر ضرورت تقویت زیرساخت‌های پدافند غیرعامل، افزایش آمادگی عملیاتی و نقش مؤثر روابط عمومی‌ها در مدیریت افکار عمومی و مقابله با جنگ رسانه‌ای تأکید کرد.

نشست هم‌اندیشی مدیران روابط عمومی شرکت‌های فولادی و معدنی به میزبانی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران برگزار شد، بیش از آنکه یک گردهمایی تشریفاتی باشد، تلاشی برای تغییر پارادایم اطلاع‌رسانی در این صنعت بود.

شرکت آهن و فولاد ارفع از اعمال محدودیت ۴۰ درصدی در تخصیص برق از ۱۹ اردیبهشت‌ماه خبر داد و این محدودیت که تا اطلاع ثانوی تداوم خواهد داشت.

اسماعیل لله‌گانی، مدیرعامل بانک رفاه کارگران، امروز شنبه ۹ خردادماه در جلسه با مدیرعامل و هیئت‌مدیره فولاد مبارکه، ضمن تسلیت شهادت یکی از کارکنان این مجموعه در پی حملات اخیر، از مدیریت بحران در فولاد مبارکه تقدیر کرد و بر آمادگی بانک رفاه برای حمایت از بازسازی و تداوم تولید تأکید کرد.

در چهارمین اجلاس ملی مدیران روابط عمومی کشور که با هدف بررسی چالش‌ها، فرصت‌ها و روندهای نوین در حوزه ارتباطات سازمانی برگزار شد، از روابط عمومی‌های برتر کشور تقدیر به عمل آمد.

وقتی حرکت یک مجتمع صنعتی بزرگ متوقف می‌شود، موجی از نگرانی و عدم‌قطعیت در سراسر بازار و زنجیره تأمین به راه می‌افتد. این وضعیت مانند انداختن سنگی در آب است که حلقه‌های آن آرام‌آرام در کل زنجیره ارزش گسترش می‌یابد؛ از بازار تا ذهن فعالان اقتصادی. هنگامی که بحران اخیر خطوط تولید فولاد مبارکه را مختل کرد، آنچه پیش از هر چیز آرامش را به بازار بازگرداند، نه سرعت روشن شدن دوباره کوره‌ها، بلکه شکل‌گیری سریع نوعی «دیپلماسی ارتباطات» بود.

در روزهایی که فولاد مبارکه پس از حملات اخیر به تأسیسات خود در مسیر بازسازی خطوط تولید قرار گرفته، مدیریت ارشد این شرکت با فعال‌سازی دیپلماسی ارتباطات و گسترش تعاملات نهادی با مقامات کشوری، استانی، مجلس، بخش خصوصی و مدیران ادوار گذشته، تلاش کرده است هم‌زمان با بازگرداندن ثبات تولید، اعتماد و آرامش روانی بازار و جامعه را نیز تقویت کند.

در جهان امروز، بحران یک اتفاق ناگهانی و محدود به محل وقوع آن نیست؛ بحران، هم‌زمان در میدانِ واقعیت، در فضای رسانه‌ای، در شبکه‌های اجتماعی و در ذهن مخاطب جریان پیدا می‌کند.

بحران‌ها سرنوشت خود را در دقایق نخست رقم می‌زنند. حمله متجاوران به منطقه صنعتی جنوب‌غرب اصفهان، فولاد مبارکه را در برابر آزمونی تعیین‌کننده قرار داد؛ معیاری که نه ظرفیت تولید، بلکه توان مدیریت لحظه مخاطره را به چالش کشید.