مدیران گروه فولاد مبارکه در سومین نشست تخصصی نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ با تشریح درس‌آموخته‌های مواجهه با بحران، بر نقش آمادگی فنی، ارزیابی سریع خسارت، مدیریت دانش و بهره‌گیری از فناوری‌های کم‌ریسک در افزایش تاب‌آوری سازمانی و بازگشت سریع‌تر به شرایط عملیاتی تأکید کردند.

امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، با تأکید بر آمادگی در برابر بحران‌های انرژی، دستور بازنگری در کمیته‌ها، تقویت فرآیندمحوری و گنجاندن آموزش هوش مصنوعی در جلسات را صادر کرد.

تداوم تولید و عرضه محصولات فولاد مبارکه پس از حملات فروردین ماه، در کنار همکاری نزدیک با صنایع لوله سازی و پوشش خطوط انتقال، زمینه حفظ جریان تامین ورق فولادی و استمرار اجرای بخشی از پروژه های مهم زیرساختی کشور را فراهم کرده است.

کرمان با جذب سرمایه‌گذاری‌های جدید، اجرای پروژه‌های معدنی و فرآوری را با هدف تکمیل زنجیره ارزش و توزیع متوازن سرمایه در مناطق مختلف استان دنبال می‌کند.

مدیرعامل ایمپاسکو در پیام روز ملی ایمنی و آتش‌نشانی، ایمنی و آتش‌نشانی را از الزامات بنیادین تاب‌آوری سازمانی و تداوم تولید دانست و بر کنترل ریسک‌های بحرانی، پیشگیری از حوادث و آمادگی برای مدیریت بحران در بخش معدن و صنایع معدنی تأکید کرد.

ثبت تولید بیش از ۷۴۲ هزار تن تختال در شش‌ماهه نخست سال برای دومین دوره پیاپی، نمادی از پادشکنندگی در فولاد هرمزگان است. در نقطه‌ای که ناترازی فراگیر انرژی و تلاطم‌های امنیتی در جنوب کشور می‌توانست چرخ‌های کارخانه را متوقف کند، همگرایی انضباط استراتژیک با سرمایه انسانی کارآمد، تهدیدهای چندلایه محیطی را مهار کرد.

عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با اعجاب‌انگیز خواندن سرعت بازسازی فولاد مبارکه، گفت: این مجموعه با مدیریت موفق بحران و اتکا به توان داخلی نشان داد صنعت توانمند ایرانی حتی زیر شدیدترین حملات نیز زانو خم نمی‌کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح اقدامات این مجموعه پیش و پس از جنگ گفت: آینده‌پژوهی، تدوین سناریوهای بحران، حفظ نیروی انسانی و مدیریت شرایط بازار، زمینه تداوم فعالیت و بازگشت سریع فولاد مبارکه به روال عادی را فراهم کرد.

در شرایط پیچیده امروز کشور، سازمان‌های بزرگ صنعتی تنها با چالش‌های اقتصادی و رقابتی مواجه نیستند، بلکه باید خود را برای طیف گسترده‌ای از بحران‌های طبیعی، فناورانه، امنیتی و حتی نظامی آماده کنند.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، با تأکید بر اهمیت روایت هنرمندانه روند بازسازی این مجتمع گفت: آنچه باید روایت شود، صرفاً تلخی حادثه نیست؛ بلکه امید، ایستادگی، اعتمادبه‌نفس و توان متخصصان ایرانی است که از دل این بحران شکل گرفت.

مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس با تشریح اقدامات انجام‌شده در دوران جنگ، از اجرای برنامه‌های پدافند غیرعامل، کاهش بروکراسی، تسهیل تأمین مواد اولیه، مدیریت متمرکز بحران و حفظ زنجیره تولید به‌عنوان مهم‌ترین عوامل افزایش تاب‌آوری، تداوم فعالیت شرکت‌های مستقر و تقویت اعتماد سرمایه‌گذاران یاد کرد.

فولاد مبارکه پس از حمله در جنگ اخیر به زیرساخت‌های حیاتی خود، با تکیه بر آمادگی پیشینی، تخلیه ایمن کارکنان در کمتر از ۱۴ دقیقه، فعال‌سازی سازوکارهای تداوم کسب‌وکار، مدیریت هم‌زمان تولید و بازار و بازسازی شتاب‌گرفته بخش‌های آسیب‌دیده، توانست یکی از پیچیده‌ترین مقاطع خود را به الگویی از تاب‌آوری صنعتی تبدیل کند؛ الگویی که در آن فرآیندی با برآورد اولیه چهارماهه، در ۴۵ روز به نتیجه رسید و بازسازی کوره شماره ۸ به نماد این بازگشت مقتدرانه بدل شد.