صنعت فولاد ایران، همچون سایر صنایع استراتژیک، در سال‌های اخیر با چالش‌های گسترده‌ای در سطح بین‌المللی و داخلی مواجه بوده است. تغییرات سریع در زنجیره‌های تأمین جهانی، نوسانات اقتصادی، بحران‌های ژئوپلیتیکی، افزایش رقابت جهانی، و تحولات فناوری، چشم‌انداز این صنعت را بیش از هر زمان دیگری پیچیده کرده‌اند.

فولاد مبارکه امروز جزو بزرگترین مجموعه‌های صنعتی کشور به لحاظ ارزش افزوده، میزان فروش و شاخص‌ های اصلی با حدود ۱۴۰ شرکت زیرمجموعه است و چنانچه به مقوله نوآوری نپردازد، جزو شرکت‌هایی می‌شود که دیر یا زود از میدان رقابت حذف خواهند شد

مدیر حسابداری صنعتی شرکت فولاد مبارکه در پنل «استراتژی نوآورانه برای تقویت پایداری مالی با مسیر پیشرو در اقتصاد جهانی» ۴ حوزه فعالیت فولاد مبارکه برای رسیدن به پایداری در کنار سودآوری را تشریح کرد.

از نظر تاریخی، به کارگیری سازوکارهای خطرپذیری شرکتی به سال 1914 یعنی زمانی که شرکت دوپونت در جنرال موتورز سرمایه‌گذاری کرد باز می‌گردد. از آن زمان تا کنون سه موج از خطرپذیری شرکتی سپری شده است