تابآوری
استراتژی سهبعدی برای تداوم تولید
برای ابرشرکتهای صنعتی، عصر اتکا به مزیتهای سنتی به سر آمده است. زنجیرههای تأمین، زیر فشار بحران انرژی، محدودیتهای زیستمحیطی و بیثباتیهای اقتصادی، دیگر با مدیریت روزمره پایدار نمیمانند.
حکمرانی دستوری؛ مانع پایداری صنعت
بنیانگذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیتهای مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعتشناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاستگذار به جای صدور دستورالعملهای مداخلهجویانه، باید به تواناییهای اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیلگر را ایفا کنند.
سرمایه انسانی، پیشران توسعه؛ نشست راهبردی فولاد خوزستان برگزار شد
در نشست مشترک معاونتهای منابع انسانی و طرحوتوسعه فولاد خوزستان، مدیران این شرکت با تأکید بر نقش سرمایههای انسانی بهعنوان موتور محرک توسعه و افزایش تابآوری سازمان، راهکارهای بهبود مسائل کارکنان را بررسی کردند و در پایان نیز از کارکنان برتر معاونت طرح و توسعه تقدیر شد.
از بازگشت به تولید تا بازآفرینی مزیت رقابتی
بازسازی واحدهای فولادی، پتروشیمی و آلومینیومی آسیبدیده از جنگ با آغاز آتشبس از 20 فروردین امسال آغاز شده و با جدیت پیگیری میشود، در این شرایط موفقیت در بازسازی را نباید تنها با معیار بازگشت ظرفیت تولید سنجید.
مدیریت بحران به سبک خلیج فارس؛ تصمیمهایی که مانع توقف تولید شد
مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس با تشریح اقدامات انجامشده در دوران جنگ، از اجرای برنامههای پدافند غیرعامل، کاهش بروکراسی، تسهیل تأمین مواد اولیه، مدیریت متمرکز بحران و حفظ زنجیره تولید بهعنوان مهمترین عوامل افزایش تابآوری، تداوم فعالیت شرکتهای مستقر و تقویت اعتماد سرمایهگذاران یاد کرد.
چگونه فولاد مبارکه بحران را به مزیت رقابتی تبدیل کرد؟ | فولاد مبارکه؛ مهندسی بقا در عصر بحران
فولاد مبارکه بهعنوان نمونهای موفق از یک بنگاه معدنی و صنعتی شناخته می شود که در شرایط محدودیت انرژی، تهدید توقف تولید، جنگ، آسیب پذیری زیرساختها و اختلال در زنجیره تامین، توانسته با رویکردی نظاممند به مدیریت بحران ادامه دهد و معنی تاب آوری را به حد اعلایش برساند.
بومیسازی، برگ برنده فولاد مبارکه در بازسازی پس از حمله
فولاد مبارکه با اتکا به بومیسازی تجهیزات، آمادگی قبلی و مدیریت بحران، تنها ۴۵ روز پس از حمله، نخستین کوره را دوباره وارد مدار تولید کرد؛ در حالی که بدون توان داخلی، بازسازی بین یک تا دو سال زمان میبرد.
بازسازی فولادمبارکه؛ یک تجربه مهم ملی در ایستادگی صنعتی/ دانش کارکنان، بومیسازی و کار منسجم تیمی سه عامل پیشرفت در بازسازی فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، بازسازی این مجموعه را یک تجربه مهم ملی در حوزه تابآوری، بازسازی و ایستادگی صنعتی دانست و تأکید کرد: دانش کارکنان، بومیسازی و کار منسجم تیمی، سه عامل کلیدی در پیشبرد سریع این مسیر و بازگشت به تولید بوده است.
الزامات سیاست صنعتی در زمان گذار
مراسم روز ملی گرامیداشت صنعت و معدن با حضور رئیسجمهور، وزیر صمت و فعالان بخش خصوصی در حالی برگزار شد که محور اصلی مواضع مسئولان، قدردانی از نقش بنگاههای تولیدی در عبور از نبردهای ۱۲ روزه و رمضان و تشریح راهکارهای رفع موانع پساجنگ بود.
افشاگری رئیس ایمیدرو؛ چرا برق صنایع ۱۵ برابر گرانتر از برق خانگی است؟
رئیس هیأت عامل ایمیدرو با انتقاد از تعرفه برق صنایع، اعلام کرد برق صنعتی در ایران ۱۵ برابر گرانتر از برق خانگی است و تأکید کرد الزام صنایع به احداث نیروگاه، تولید، اشتغال و رقابتپذیری بخش معدن و صنعت را با تهدید جدی مواجه کرده است.
آموزش مقابله با خاموشیها؛ اولین دوره دیزلژنراتور در مرکز تحقیقات یزد برگزار میشود
مرکز تحقیقات مواد معدنی ایران–یزد نخستین دوره آموزشی اصول بهکارگیری و نگهداری دیزلژنراتورها را با هدف ارتقای دانش فنی کارشناسان، افزایش تابآوری صنایع و کمک به مدیریت ناترازی برق و تأمین برق اضطراری واحدهای صنعتی برگزار میکند.
ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی در ویترین فولاد مبارکه
فولاد مبارکه امسال نیز در صدر ایستاد؛ جایی که با دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، بار دیگر توانست فاصله خود را با دیگر شرکتهای حاضر در ارزیابی ملی افزایش دهد و بهعنوان الگوی سرآمدی صنعتی معرفی شود.