به گزارش پیام آوران معدن و فولاد: محمدرضا شریفی معاون فناوری فولاد مبارکه در پنل تخصصی مطالعات آینده‌پژوهی و نقش ارتقای تکنولوژی و هوشمندسازی در دومین همایش سالیانه و نشست‌های تخصصی فولاد کشور با رویکرد «تاب آوری در زنجیره آهن و فولاد» که در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد، با ابراز خرسندی از برگزاری این نشست اظهار کرد: در جلسه گذشته بیشتر به بیان مسائل و مشکلات پرداختیم و این چالش ها حالا روشن‌تر شده‌اند. به‌طور کلی پنج الی شش مشکل اساسی در زنجیره فولاد وجود دارد: افزایش ظرفیت در برابر کاهش تقاضا، افت سودآوری، الزام به کربن‌زدایی، اختلافات زنجیره تأمین، و تهاجم صادراتی چین. این‌ها موانعی جدی‌اند که نیازمند تعامل و تداوم گفتگو هستند.
وی افزود: امروز موضوع تاب آوری نه‌تنها در دسترسی‌ها، بلکه در استانداردهای بین‌المللی نیز مطرح است؛ موضوعی که نشان می‌دهد تاب‌آوری یک مسئله جهانی است، نه صرفاً دغدغه ایران. کارخانه‌ها، معادن و سهامداران زنجیره فولاد اقدامات پراکنده‌ای انجام داده‌اند، به‌ویژه در حوزه انرژی و توسعه متوازن که خوشبختانه با محوریت شرکت ملی فولاد پیش می‌رود. اما یکی از حوزه‌های کلیدی که ظرفیت تاب‌آوری ما را می‌تواند چند برابر کند، نوآوری و فناوری است؛ حوزه‌ای که نه‌تنها به زیرساخت، صادرات و توسعه متوازن کمک می‌کند بلکه فراتر از این‌هاست.
شریفی مفهوم تاب‌آوری را چنین تشریح کرد: تاب‌آوری یعنی هم کمترین آسیب را دیدن، هم سرعت بالای ترمیم وضعیت، و هم تداوم رشد. برخلاف تصور رایج، تاب‌آوری صرفاً تحمل کردن نیست؛ این مفهوم در ده‌ها استاندارد علمی به معنای توان اصلاح و توسعه پایدار است.
وی در ادامه با اشاره به آینده‌پژوهی گفت: آینده‌پژوهی فقط تحلیل داده‌های گذشته و پیش بینی روندها نیست، بلکه تجسم یک فضای جدید پیش از ورود به آن و برنامه‌ریزی بر پایه این تصویر ذهنی است.
معاون فناوری فولاد مبارکه با مقایسه ساختار سازمان‌های گذشته و امروز بیان کرد: زمانی دانشگاه و صنعت به‌سادگی کنار هم قرار می‌گرفتند تا تکنولوژی مشکلات را حل کند، امروز اما سازمان‌های آینده باید تاب‌آور، پایدار و انسان‌محور باشند. انسان‌محوری از ارکان انقلاب صنعتی پنجم است و امروز باید مسائل فولاد را در چارچوب اکوسیستم ها حل کرد. نوآوری، صنعت، دولت، جامعه و محیط، همه باید در کنار هم کار کنند.
وی تجربه شرکت POSCO کره‌جنوبی را مثال زد که با راه‌اندازی «Smart POSCO» بهره‌وری را ۱۰ تا ۱۵ درصد بالا برد، مصرف انرژی را ۱۲ درصد کاهش داد و ۳۰۰ میلیون دلار صرفه‌جویی کرد: راز موفقیت POSCO این بود که مسائل را نه در چارچوب یک شرکت، بلکه در قالب یک گروه و اکوسیستم بزرگ تر حل کرد.
شریفی در بخش دیگری از سخنانش به اهمیت پشتوانه‌ها و توانمندی شرکت‌ها و اکوسیستم‌ها اشاره کرد و گفت: سه پیشنهاد مولد داریم که بخشی از آن به همکاری با حوزه هسته‌ای برای درآمدزایی، سرمایه‌گذاری شخصی در دانشگاه‌ها و برگزاری رویدادهای نوآوری با محوریت فرهنگ‌سازی در حوزه هوشمندی برمی‌گردد. هدف این است که مدیران بتوانند از همه دارایی‌ها بهره‌برداری کنند و این قابلیت‌ها را به نفع گروه هم‌افزا سازند.
وی با اشاره به هماهنگی های فرهنگی و استفاده از این ظرفیت‌ها در محصولات شرکت تأکید کرد: تاب آوری و رشد، حاصل جمع نوآوری، سرمایه انسانی، و همکاری واقعی در اکوسیستم است.
