مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه گفت: صنایع باید باور کنند که تحول دیجیتال راز بقا و پایداری آنها است اما واقعیت این است که من فکر نمی‌کنم که ما هنوز در داخل صنایع سخت کشور به این نقطه رسیده باشیم که آدم‌ها و ایده، ارزش خلق می‌کند و هنوز فضای ما این است که منابع خدادادی مزیت نسبی برای ما ایجاد می‌کند.

پایداری و مسوولیت اجتماعی دو مفهوم مرتبط، اما متفاوت هستند که در زمینه‌های مختلفی از جمله تجارت، محیط‌ زیست و جامعه کاربرد دارند.

: شرکت در رقابت‌های بین‌المللی نه‌ تنها فرصتی برای ارزیابی توانمندی‌های یک سازمان، بلکه ابزاری کلیدی برای رشد، نوآوری و ارتقای عملکرد آن به شمار می‌رود

جایزه IBPC یک رقابت بین‌المللی به منظور شناسایی، به اشتراک‌گذاری و تشویق بهترین رویکردهای سازمانی شرکت‌ها است. این رویکردها در حوزه مدیریت، بهره‌وری، نوآوری، کیفیت، خدمات مشتری، پایداری و یا دیگر حوزه‌های کسب و کار و عملکرد سازمانی است.

ین مجموعه در چشم‌انداز ۱۴۱۰ خود به دنبال تحقق معدنکاری دیجیتال است تا بتواند بهره‌وری را افزایش دهد. بی شک یکی از فاکتور‌های موثر در اجرایی شدن معدنکاری هوشمند فعالیت‌ها در حوزه دانش‌بنیان است.

افزایش صادرات فولاد می‌تواند منجر به رشد اقتصادی و افزایش درآمد کشور شود. همچنین، با باز شدن بازارهای جدید بین‌المللی، کشور می‌تواند وابستگی به بازارهای داخلی را کاهش داده و رونق صادرات را تقویت کند.

مالک شیخی، مدیر آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت فولاد مبارکه، در پی کسب این موفقیت با بیان اینکه این تجربه با عنوان استفاده از شیوه آموزشی «بوت‌کمپ» و به‌منظور تقویت ابعاد «رهبری تحول‌گرا» در رده مدیریت شرکت ارائه گردید

بنا بر استراتژی «ایمیدرو» و «ایمینو»، طراحی جایزه «میتا» با هدف بررسی و ارزیابی دقیق و علمی از سطح فناوری و نوآوری شرکت های معدن و صنایع معدنی، ارائه مشوق ها و جهت دهی به شرکت های بخش معدن و صنایع معدنی و کسب تجربه از نحوه و میزان تاثیرگذاری برنامه ها و سیاست های ملی طراحی شده است.

هرچند ادغام رباتیک در صنعت فولاد مزایای زیادی دارد، با چالش‌هایی نیز همراه است. نگرانی‌هایی درباره از بین رفتن مشاغل وجود دارد، زیرا ربات‌ها وظایف تکراری و جسمی سنگین را به‌طورکلی بر عهده خواهند گرفت.

مفهوم اقتصاد چرخشی، اگرچه امروزه به‌عنوان رویکردی مدرن برای توسعه پایدار شناخته شده است، اما ریشه‌های عمیقی در نسل‌های گذشته دارد و مردمِ سراسر جهان، مدت‌ها قبل از اینکه این واژه تبدیل به مفهومی مهم در پایداری شود، به‌طور شهودی بر اساس اصول آن زندگی می‌کردند.

صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه اولین صندوقی است که راه خود را به درستی انتخاب کرده و در حال حرکت است؛ این صندوق اصطلاحاً جاده‌بازکن صندوق‌هایی خواهد بود که قرار است از این به بعد شکل بگیرند، لذا قول می‌دهیم که از این صندوق حمایت کنیم.

از نظر تاریخی، به کارگیری سازوکارهای خطرپذیری شرکتی به سال 1914 یعنی زمانی که شرکت دوپونت در جنرال موتورز سرمایه‌گذاری کرد باز می‌گردد. از آن زمان تا کنون سه موج از خطرپذیری شرکتی سپری شده است