به گزارش پیام آوران معدن و فولاد: معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه، در نشست هماندیشی مدیران عامل شرکتهای پیمانکار با معاونین و مدیران گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر جایگاه راهبردی پیمانکاران در این مجموعه گفت: نقشی که برای پیمانکاران در فولاد مبارکه تعریف شده، صرفاً یک نقش انسانیِ پشتیبان نیست، بلکه پیمانکاران بخشی از زنجیره ارزش سازمان ما هستند و بهعنوان بازیگران اصلی در تحقق اهداف تولید، ایمنی، کیفیت، بهرهوری و پایداری ایفای نقش میکنند.
حسین مدرسیفر، معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه، در نشست هماندیشی مدیران عامل شرکتهای پیمانکار با معاونین و مدیران گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر جایگاه راهبردی پیمانکاران در این مجموعه گفت: نقشی که برای پیمانکاران در فولاد مبارکه تعریف شده، صرفاً یک نقش انسانیِ پشتیبان نیست، بلکه پیمانکاران بخشی از زنجیره ارزش سازمان ما هستند و بهعنوان بازیگران اصلی در تحقق اهداف تولید، ایمنی، کیفیت، بهرهوری و پایداری ایفای نقش میکنند.
وی با بیان اینکه نگاه فولاد مبارکه به پیمانکاران، نگاهی مشارکتی و راهبردی است، افزود: ما پیمانکاران را همکاران راهبردی خود میدانیم، نه صرفاً مجری یک قرارداد. در معاونت سرمایه انسانی، رویکرد ما نسبت به پیمانکاران بر سه پایه اساسی استوار شده و این رویکرد را در عمل نیز دنبال خواهیم کرد.
سه اصل بنیادین: استانداردسازی، شفافیت و توسعه
مدرسیفر تصریح کرد: سه اصل محوری ما در تعامل با پیمانکاران شامل استانداردسازی، شفافیت و توسعه است. هدف ما این است که سطح همکاریها از مدیریت روزمره قراردادها فراتر برود و به یک نظام حرفهای، قابل سنجش، قابل ارزیابی و قابل ارتباط تبدیل شود؛ نه اینکه صرفاً قراردادی منعقد شود و اجرا گردد.
ایمنی و سلامت کارکنان؛ اصل غیرقابل مذاکره
معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه با تأکید ویژه بر موضوع ایمنی و سلامت گفت: نخستین انتظار ما از پیمانکاران، توجه جدی به ایمنی و سلامت کارکنان است. این موضوع بههیچوجه قابل مذاکره نیست و نمیتوان برای آن قیمتگذاری کرد. سلامت در فولاد مبارکه یک ارزش سازمانی است و همه ما باید در عمل به آن پایبند باشیم.
وی ادامه داد: انتظار داریم شرکتهای پیمانکاری نهتنها حداقل استانداردهای ایمنی و سلامت را رعایت کنند، بلکه بهصورت نظاممند در حوزه آموزشهای مستمر، نهادینهسازی ارزشهای ایمنی، نظارتهای میدانی، گزارشدهی شفاف، اقدامات اصلاحی و اصلاح رفتارهای ناایمن که عمدتاً در حوزه پیمانکاری مشاهده میشود، تعهد واقعی داشته باشند.
تعهد فولاد مبارکه به شفافیت الزامات
مدرسیفر افزود: تعهد ما به پیمانکاران این است که الزامات را بهصورت دقیق، شفاف و کاملاً روشن ارائه دهیم. دستورالعملها باید اجرایی، مبتنی بر واقعیتهای میدانی و نه صرفاً شعاری یا دانشگاهی باشند. همچنین سازوکارهای ارزیابی و نظارت ما شفاف و پیشگیرانه خواهد بود.
سرمایه انسانی؛ معیار اصلی تمایز پیمانکاران حرفهای
وی اصل دوم رویکرد فولاد مبارکه را تمرکز بر سرمایه انسانی دانست و گفت: کیفیت نیروی انسانی، معیار اصلی ماست و تفاوت پیمانکار حرفهای با پیمانکاری که صرفاً یک قرارداد میگیرد، دقیقاً در همینجاست. پیمانکاران حرفهای دارای نظام معتبر آموزش، سرپرستی میدانی مؤثر، انضباط کاری و تعهد سازمانی هستند.
لزوم توانمندسازی و تثبیت تیمهای کلیدی
مدرسیفر با اشاره به یکی از چالشهای موجود اظهار کرد: یکی از مشکلات جدی ما در قراردادها، تغییر مکرر تیمهاست که به کیفیت کار لطمه میزند. انتظار داریم شرکتهای پیمانکاری در توانمندسازی نیروهای خود، تثبیت تیمهای کلیدی و ارتقای مهارتهای سرپرستی سرمایهگذاری جدی انجام دهند.
وی تأکید کرد: سرپرستان صرفاً نباید بر اساس مدرک دانشگاهی یا سابقه انتخاب شوند، بلکه باید در مهارتهای سرپرستی، رفتار حرفهای و مدیریت تیم نیز توانمند شوند و ما در این مسیر از آنها حمایت خواهیم کرد.
معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه افزود: در مقابل، ما با استقرار یک مسیر ارزیابی عملکرد دقیق، منصفانه و شفاف، به پیمانکاران کمک میکنیم تا توانمند شوند و در تخصیص فرصتها، تداوم همکاری و حمایت واقعی، پیمانکاران حرفهای را بهصورت عملی پشتیبانی خواهیم کرد.
کیفیت؛ اصل سوم و خروجیمحور
مدرسیفر اصل سوم این رویکرد را کیفیت دانست و گفت: کیفیت باید بر اساس خروجیهای قابل سنجش، قابل دفاع و واقعی تعریف شود؛ نه صرفاً بر روی کاغذ. کیفیتی که در عمل قابل اندازهگیری باشد و بتوان از آن دفاع کرد، مبنای قضاوت ما درباره عملکرد پیمانکاران خواهد بود.
معاون سرمایه انسانی شرکت فولاد مبارکه، با اشاره به فضای رقابتی حاکم بر فعالیتهای این شرکت گفت: همانطور که در جریان هستید، در شرایط رقابتی امروز، صرف انجام کار کافی نیست و باید کیفیت، زمانبندی، هزینه تمامشده و کنترل ریسکها بهگونهای مدیریت شود که هم قابل اندازهگیری و هم قابل دفاع باشد.
انتظار از پیمانکاران منتخب؛ فراتر از اجرای قرارداد
وی افزود: انتظار ما این است که پیمانکارانی که بهصورت منتخب با فولاد مبارکه همکاری میکنند، علاوه بر اجرای تعهدات مندرج در قرارداد، نقش فعالی در بهبود روشها، ارتقای استانداردها، کاهش اتلافها، افزایش بهرهوری و مدیریت مؤثر تغییرات داشته باشند. این دقیقاً همان نقطهای است که یک پیمانکار معمولی را از یک پیمانکار حرفهای متمایز و قابل تشخیص میکند.
مدرسیفر با تأکید بر اصل تعامل دوطرفه تصریح کرد: ما به یک اصل مهم اعتقاد داریم و به آن پایبند خواهیم بود؛ همانگونه که ما از پیمانکاران انتظار داریم استانداردهای خود را ارتقا دهند، پیمانکاران نیز این حق را دارند که از کارفرمای خود استانداردهای حرفهای مطالبه کنند.
الزامات کارفرما؛ شفافیت، نظم و عدالت
وی ادامه داد: شفافیت در محیط کار و ابلاغها، سرعت و دقت در تصمیمگیری، نظم در هماهنگیهای اجرایی و وجود سازوکار عادلانه در ارزیابی عملکرد، انتظاراتی است که ما بهعنوان کارفرما باید در مقابل پیمانکاران خود به آن متعهد باشیم.
معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: رویکرد سازمان ما در این حوزه، حرکت به سمت تعامل دوطرفه واقعی با پیمانکاران است؛ تعاملی که منجر به کاهش اصطکاک، افزایش پیشبینیپذیری و شفافیت در رفتارها، تصمیمها، پرداختها و نحوه برخوردها شود تا اعتماد متقابل تقویت گردد.
جمعبندی؛ سه اصل کلیدی همکاری با فولاد مبارکه
مدرسیفر در جمعبندی سخنان خود گفت: فولاد مبارکه به پیمانکارانی نیاز دارد که به سه اصل اساسی پایبند باشند؛ نخست ایمنی و سلامت واقعی در میدان عمل، دوم سرمایه انسانی توانمند با نظام سرپرستی مؤثر، پاسخگویی شفاف و سوم تعهد به کیفیت و بهرهوری.
وی در پایان ابراز امیدواری کرد: امیدوارم این نشستها سرآغاز و استمرار همکاریهایی باشد که بر پایه استاندارد، اعتماد و رشد مشترک شکل میگیرد و به نفع هر دو طرف توسعه یابد.
