به گزارش پیام آوران معدن و فولاد: در این نشست، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، با تأکید بر عبور فناوری اطلاعات از نقش صرفاً پشتیبان، حوزه فناوری را موتور محرک خلق ارزش و توسعه کسب‌وکار خواند و بر ضرورت حکمرانی داده، رفع جزیره‌ای عمل کردن، یکپارچگی سامانه‌ها و تدوین مدل راهبری فناوری اطلاعات در گروه تأکید کرد.
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در نشست مشترک معاونان و مدیران فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه که با محوریت هم‌افزایی دانش و بررسی نقش فناوری در تحول دیجیتال برگزار شد، با اشاره به دستاوردهای اخیر این شرکت در عرصه بین‌المللی و رقابت در رویدادهای معتبر جهانی اظهار کرد: ما با رویکردی نوآورانه و با موضوع «انسان در اولویت، سیاره‌ای بهتر و صنعتی قوی‌تر» در میان فینالیست‌های انجمن جهانی فولاد (World Steel) حضور یافتیم؛ به گونه‌ای که بسیاری از داوران و صاحب‌نظران بر این باور بودند که طرح ارائه‌شده شایسته عنوان برنده نخست بوده است.
وی تصریح کرد: هرچند در نهایت شرکت نیپون‌استیل به عنوان برنده معرفی شد، اما داوران اذعان داشتند که نظیر این طرح در تاریخ انجمن جهانی فولاد سابقه نداشته است؛ چرا که ما صرفاً یک پروژه فنی ارائه ندادیم، بلکه روایت‌گر تحولات چند ماه اخیر فولاد مبارکه بودیم؛ چرا که در این روایت، به ابعاد مختلفی همچون صیانت از نیروی انسانی (بدون تعدیل نیرو)، مسائل روان‌شناختی محیط کار و روایت‌های ملموسِ تعهد سازمانی پرداخته شد که بازخورد بسیار عمیقی به همراه داشت.
گذر از واحد پشتیبان به موتور محرک خلق ارزش
شریفی در ادامه با تأکید بر اینکه حوزه تحول دیجیتال و فناوری اطلاعات امروز باید به «خلق ارزش» منجر شود، تصریح کرد: بررسی عملکرد شرکت‌های پیشتاز دنیا نشان می‌دهد که نگاه آن‌ها به فناوری اطلاعات کاملاً معطوف به ارزش‌آفرینی است و دیگر نگرش سنتی که واحد فناوری را صرفاً یک تیم پشتیبان و سرویس‌دهنده می‌داند، منسوخ شده است. سودآوری بنگاه‌های بزرگ جهان نشان می‌دهد که هوشمندسازی و تحول دیجیتال از اهرم‌های اصلی ارزش‌آفرینی به شمار می‌روند.
وی با ذکر نمونه‌هایی از به کارگیری فناوری‌های نوین در سطح بین‌المللی افزود: به عنوان مثال، شرکت «تسکو» (Tesco) تنها با استفاده از یادگیری ماشین (Machine Learning) به افزایش ۵ درصدی بهره‌وری دست یافته است. همچنین در شرکت‌هایی نظیر نیپون‌استیل و تاتا، کاهش انحرافات کیفی به عنوان خروجی ملموس فناوری اطلاعات به ثبت رسیده است که این امر نشان‌دهنده قدرت بالای فناوری‌های نوظهور در تحول ساختار سازمان‌هاست.
حکمرانی داده؛ پاشنه‌آشیل و کلید ثروت‌آفرینی
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه عدم اعتماد به داده‌ها را یکی از چالش‌های جدی سازمان‌ها دانست و با استناد به گزارش موسسه KPMG گفت: یکی از پاشنه‌آشیل‌های حوزه فناوری اطلاعات، موضوع عدم اعتماد به داده است. روزگاری مواد خام نظیر نفت، زغال‌سنگ و مواد معدنی ابزار اصلی خلق ثروت بودند، اما امروز «دیتا» فاکتور اصلی و عامل کلیدی ثروت‌آفرینی است که باید در حوزه‌های حکمرانی داده (Data Governance) و مدیریت داده با برنامه‌ریزی دقیق به آن پرداخته شود.
وی با اشاره به وسعت سهم بازار اقتصاد دیجیتال خاطرنشان کرد: امروز دیگر اقتصاد به بخش‌های مجزای سنتی، کشاورزی و دیجیتال تفکیک نمی‌شود، بلکه کل اقتصاد، «اقتصاد دیجیتال» است؛ به طوری که حتی خودروهای امروزی در واقع کامپیوترهایی هستند که روی چهار چرخ حرکت می‌کنند. بر همین اساس، فولاد مبارکه باید نقشی پیشران و کلیدی در این عرصه ایفا کند.
شریفی با تبیین رویکرد نوین این شرکت در حوزه هوش مصنوعی گفت: تا پیش از این، تمرکز ما بر «هوش مصنوعی برای کسب‌وکار» بود تا از این فناوری برای بهبود فرآیندهای موجود بهره ببریم؛ اما امروز دستور کار ما «هوش مصنوعی از دل کسب‌وکار» است تا با تمرکز بر سرمایه‌گذاری در این حوزه، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات را به عنوان یک مدل کسب‌وکار مستقل فعال‌سازی کنیم.
تجلی فناوری در ۶ استراتژی محوری گروه فولاد مبارکه
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در ادامه به تشریح جایگاه فناوری در استراتژی‌های شش‌گانه گروه پرداخت و اظهار داشت که در تمامی حوزه‌های استراتژیک گروه، ردپای فناوری و هوشمندسازی به چشم می‌خورد.
وی با تبیین نقش فناوری اطلاعات در جهت‌گیری‌های کلان گروه فولاد مبارکه، اظهار کرد: در گام نخست، تعالی عملیات و تولید سبز مد نظر قرار دارد که با توسعه نوآوری و فناوری‌های هوشمند مبتنی بر داده و هوش مصنوعی محقق می‌شود.
وی تصریح کرد: در محور دوم، موضوع توسعه دانش و فناوری برای دستیابی به تکنولوژی‌های نوظهور و عبور از فرآیندهای سنتی دنبال می‌شود؛ امری که نیازمند تدوین نقشه‌های راه و روش‌های اجرایی ساختاریافته میان معاونت‌ها و شرکت‌های تابعه از جمله «ایریسا» است.
شریفی ادامه داد: به عنوان محور سوم، تنوع کسب‌وکارها با تمرکز ویژه بر سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و فناوری‌های نوظهور پیگیری می‌شود که در این میان، نقش‌آفرینی شرکت «ایریسا» به عنوان بازوی قدرتمند بیزنسی در حوزه اتوماسیون و فناوری بسیار حائز اهمیت است.
وی افزود: چهارمین محور، تحقق چابکی و هم‌افزایی از طریق تقویت فضای تعاملی میان شرکت‌های گروه در راستای پیشبرد اهداف سازمانی است.
شریفی اضافه کرد: در محور پنجم، تمرکز بر تولید فولادهای ویژه و پیشرفته با راه‌اندازی پایلوت‌پلنت‌های نوین همچون «ژنوم مواد» به منظور ساخت متریال‌های پیشرفته بر بستر هوش مصنوعی و الگوریتم‌های ژنتیک در دستور کار قرار دارد.
وی ادامه داد: سرانجام در گام ششم، توسعه حضور بین‌المللی و فرامرزی با رویکردی نگاه‌راهبردی به فناوری اطلاعات دنبال می‌شود تا بستر لازم برای گسترش تعاملات جهانی بیش از پیش فراهم گردد.
ضرورت استمرار هم‌افزایی و تدوین مدل راهبری فناوری اطلاعات گروه
شریفی با تأکید بر لزوم تداوم این‌گونه رویدادها افزود: جلسات و رویدادها باید به صورت مستمر تشکیل شده و میان هر رویداد، اقدامات اجرایی مشخصی در راستای هم‌افزایی انجام گیرد تا مسائل گروه در حوزه فناوری بهتر از گذشته پیگیری شود. اشتراک‌گذاری سیاست‌های کلان گروه، به‌ویژه در حوزه فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال، از الزامات اساسی است که باید مورد توجه قرار گیرد. تجربه‌های پیشین در تدوین استراتژی‌های شرکت‌های تابعه نشان داده است که هماهنگی میان برنامه‌های کسب‌وکار و استراتژی‌های کلان گروه، نقش مهمی در رفع تناقض‌ها و هم‌راستاسازی اهداف دارد.
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با اشاره به لزوم شکل‌گیری فضای تعاملی میان شرکت مادر و شرکت «ایریسا» به عنوان لیدر این حوزه تصریح کرد: استمرار این گردهمایی‌ها و به اشتراک‌گذاری سیاست‌ها، بستر مناسبی را برای دستیابی به مدل راهبری فناوری اطلاعات گروه فراهم می‌کند.
وی با انتقاد از جزیره‌ای عمل کردن شرکت‌ها در توسعه زیرساخت‌ها خاطرنشان کرد: در حال حاضر هر یک از شرکت‌ها به‌صورت مجزا اقدام به راه‌اندازی دیتاسنتر، شبکه و توسعه سیستم‌ها می‌کنند که نگهداری آن‌ها با چالش مواجه است. این روند به شکل‌گیری یک «جنگل از سیستم‌ها» انجامیده که هزاران فرم غیرقابل‌استفاده را به همراه داشته است. این نشست می‌تواند نقطه عطفی برای پالایش این وضعیت، ایجاد یکپارچگی (Integration) و اصلاح ساختارها در کنار سایر موفقیت‌های گروه باشد.
شریفی در ادامه با تأکید بر لزوم استمرار نتایج و خروجی‌های این نشست‌ها تصریح کرد: انتظار ما این است که با همیاری مدیران فناوری اطلاعات و معاونت‌های شرکت‌های گروه، برنامه‌ریزی دقیق‌تری برای اجرایی شدن مصوبات صورت گیرد و این نشست‌ها به نتایج عملیاتی و ملموس منجر شود.
شریفی در پایان با اشاره به ضرورت برگزاری رویدادهای فیزیکی در کنار ابزارهای ارتباطی آنلاین، ابراز امیدواری کرد که با هم‌فکری مدیران و معاونین فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه و با بهره‌گیری از نظرات کارشناسی، گام‌های مؤثری در جهت ارتقای جایگاه فناوری اطلاعات و تحقق اهداف کلان گروه فولاد مبارکه برداشته شود.
