مشارکت فولاد و نورد سبا در توسعه زیرساخت‌های درمانی شهرستان لنجان، نماد گذار از خیریه سنتی به استراتژی خلق ارزش مشترک است. این اقدام ذیل راهبردهای کلان گروه فولاد مبارکه معنا می‌یابد؛ الگویی نظام‌مند که مسئولیت اجتماعی را فراتر از اقدامات مقطعی، در سه محور پیوسته «سلامت»، «محرومیت‌زدایی پایدار» و «توسعه فرهنگی‌اجتماعی» بازتعریف کرده است؛ رویکردی که ضمن پاسخگویی به مطالبات جامعه میزبان، پایداری عملیاتی و ارتقای بلندمدت بهره‌وری نیروی کار بومی را تضمین می‌کند.

فولاد خوزستان در آستانه فصل سرد، تقویت تاب‌آوری در برابر ناترازی انرژی، صیانت از سودآوری و شتاب‌بخشی به تحول دیجیتال و هوش مصنوعی را در اولویت قرار داده و با تکیه بر فناوری، دانش بومی و چابک‌سازی مدیریتی به دنبال حفظ پایداری تولید است.

اگر قرار باشد یک عدد، فلسفه بازسازی فولاد مبارکه را توضیح دهد، آن عدد ۴۵ روز است. کوره شماره ۸، برخلاف پیش‌بینی چهار ماهه، تنها در ۴۵ روز به مدار بازگشت. این نباید صرفاً یک رکورد فنی تلقی شود؛ ارزش واقعی در «زمان بازگشته» نهفته است. هر روز بازگشت زودتر تولید، فشار بر صنایع، نیاز به واردات و احتمال تبدیلِ کمبود مقطعی به اختلال زنجیره‌ای را کاهش داد.

بومی‌سازی دانش فنی و توسعه توان تخصصی کارکنان و پیمانکاران فولاد و نورد سبا، به یکی از پایه‌های پایداری تولید این شرکت تبدیل شده است. این مجموعه سالانه بیش از ۶۵۰۰ درخواست تعمیر، سرویس و ساخت تجهیزات را پشتیبانی می‌کند و در سال ۱۴۰۴ نیز بیش از ۱۱۲ هزار نفرساعت فعالیت تعمیراتی در خطوط مختلف آن انجام شده است.

سهم حمل ریلی محصولات فولاد هرمزگان در پنج‌ماهه نخست ۱۴۰۵ با هم‌افزایی فولاد مبارکه از کمتر از ۵ درصد به ۴۵.۹ درصد رسید؛ جهشی ۹ برابری که با کاهش هزینه‌های حمل، تنوع‌بخشی به لجستیک و افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین همراه شده است.

فولاد غدیر نی‌ریز با وجود محدودیت کم‌سابقه ۸۵ درصدی برق و قطعی‌های مکرر در مردادماه، موفق به تولید ۴۵ هزار تن شمش فولادی شد. این عملکرد با مدیریت پنجره‌های زمانی تولید و تمهیدات فنی و مدیریتی، توان عملیاتی و تاب‌آوری این مجموعه در شرایط دشوار انرژی را به نمایش گذاشت.

داده‌های معاملات بورس کالا در ماه‌های اخیر از دو رفتار متفاوت در بازار فولاد حکایت دارد؛ در حالی که قیمت مقاطع طویل مانند میلگرد، تیرآهن و شمش بلوم نوسانات قابل‌توجهی را تجربه کرده‌اند، ورق گرم با دامنه‌ای محدودتر معامله شده است.

فولاد خوزستان پس از آسیب‌های سنگین، با تکیه بر دانش فنی، توان ساخت داخل و برنامه‌ریزی مرحله‌ای، عملیات بازسازی را با سرعت پیش برد؛ به‌گونه‌ای که زمان بازسازی کوره‌ها ۳۵ درصد کمتر از برنامه شد و پیشرفت عملیات تا ۲۶ مرداد به ۹۲ درصد رسید.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، با تأکید بر اهمیت روایت هنرمندانه روند بازسازی این مجتمع گفت: آنچه باید روایت شود، صرفاً تلخی حادثه نیست؛ بلکه امید، ایستادگی، اعتمادبه‌نفس و توان متخصصان ایرانی است که از دل این بحران شکل گرفت.

پروژه آب پایدار فولاد سنگان با تأمین سالانه ۸.۵ میلیون مترمکعب آب، حدود ۵۰ درصد نیاز فعلی تولید این شرکت را پوشش می‌دهد و بخشی از برنامه بلندمدت آن برای افزایش امنیت آبی و پایداری تولید است.

معاون وزیر نیرو اعلام کرد با وجود آسیب به بیش از ۲ هزار نقطه شبکه و توقف بخشی از ظرفیت نیروگاهی، تحویل برق به صنایع ۱۴ درصد افزایش یافت و برق پتروشیمی‌ها نیز ۶ برابر شد. همچنین ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی از ۱۲۵۰ به حدود ۵۸۰۰ مگاوات رسید و رشد ۴.۶ برابری را ثبت کرد.

رئیس انجمن سنگ‌آهن ایران با تأکید بر ضرورت هم‌زمانی تاب‌آوری و توسعه در زنجیره معدن و فولاد گفت: ظرفیت تولید به‌تنهایی معیار قدرت صنعتی نیست و زنجیره فولاد باید در برابر اختلالات انرژی، مواد اولیه، حمل‌ونقل و تجهیزات مقاوم و قابل اتکا باشد.