به گزارش پیام آوران معدن و فولاد: نشست مشترک معاونین و مدیران فناوری اطلاعات فولاد مبارکه با مدیران فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه، که با محوریت هم‌افزایی دانش مسئولین فناوری اطلاعات گروه برگزار شد، امیر گودرزی، مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه، به تبیین تحولات ساختاری و راهبردی حوزه فناوری اطلاعات این گروه پرداخت.
گودرزی با اشاره به ضرورت استمرار جلسات هم‌اندیشی مدیران فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه، اظهار کرد: پیش از وقوع شرایط خاص و جنگ، سلسله جلسات مجازی منظم با مدیران فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه برگزار می‌شد که پس از وقفه‌ای کوتاه، این نشست حضوری فرصتی مغنمت برای اشتراک‌گذاری تجربیات ارزشمند و هم‌افزایی بیشتر فراهم کرده است.
وی با اشاره به تحولات بنیادین جایگاه فناوری اطلاعات در دنیا و صنعت تصریح کرد: نقش سنتی حوزه فناوری اطلاعات در جهان کاملاً دگرگون شده است. امروز دیگر فناوری اطلاعات تنها به عنوان یک واحد پشتیبان و خدماتی شناخته نمی‌شود؛ بلکه در ادبیات نوین سازمانی، «معمار ارزش‌آفرینی» و «شریک استراتژیک کسب‌وکار» به شمار می‌رود.
وی تصریح کرد: برخلاف رویکرد سنتی که فناوری اطلاعات صرفاً پس از شکل‌گیری نیازها در کنار کسب و کار قرار می‌گرفت، امروز فناوری اطلاعات ابزارها و راهکارهایی را به کسب‌وکار ارائه می‌دهد که پیش‌تر حتی تصور آن نیز امکان‌پذیر نبود. حتی در مواجهه با فناوری‌های نوظهوری نظیر هوش مصنوعی و ابزارهای چت‌محور، سرعت ورود این ابزارها گاهی فراتر از آمادگی اولیه کسب‌وکارها بوده است که این امر رسالت و وظیفه خطیر ما را سنگین‌تر می‌کند.
مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود با یادآوری روزهای سخت و بحرانی جنگ و شرایط اضطراری مجتمع، به روایت خاطرات و اقدامات مقتدرانه تیم فناوری اطلاعات پرداخت و گفت: همکاران ما در واحد فناوری اطلاعات در بحبوحه حوادث، پایش مداوم فرآیندها، بازسازی و پروتکل‌های تخلیه و صیانت از دیتاسنترها را با دقت طراحی و اجرا کردند.
مدیر تحول دیجیتال و هوشمندسازی فولاد مبارکه افزود: نیروهای فناوری اطلاعات از آخرین افرادی بودند که مجتمع را ترک کردند. آنجا بیش از هر زمان دیگری مشخص شد که اگر روزی ناچار شویم آخرین چراغ مجتمع فولاد را خاموش کنیم، چراغ IT باید از آخرین چراغ‌هایی باشد که خاموش می‌شود؛ زیرا حتی اگر خطوط تولید متوقف شوند، بخشی از فعالیت‌های شرکت همچنان باید ادامه داشته باشد.
وی افزود: آمادگی در برابر شرایط بحران، از جمله تدوین سناریوهای جنگ و مدیریت ریسک، تجربه‌ای گرانبها بود که همکاران ما در فولاد مبارکه و مناطق عملیاتی نظیر هرمزگان با آن مواجه شدند و با وجود همه دشواری‌ها، از روز بعد فعالیت‌های ستادی و پشتیبانی از زنجیره تأمین و خرید در اصفهان بلافاصله از سر گرفته شد تا جریان تولید و پشتیبانی شرکت لحظه‌ای متوقف نشود.
امیر گودرزی در بخش دیگری از این نشست، با اشاره به سنگین‌تر شدن مسئولیت‌های این حوزه تصریح کرد: امروز وظایف سنتی فناوری اطلاعات نظیر پایداری زیرساخت‌ها و سرویس‌دهی حیاتی سرورها نه‌تنها کاهش نیافته، بلکه انتظارات جدیدی مبنی بر میزان ارزش‌آفرینی و سودمندی مستقیم سیستم‌ها برای سازمان نیز به آن افزوده شده است.
گودرزی، تمایز میان داشتن ابزارهای قدرتمند و هنر استفاده از آن‌ها را تشریح کرد و گفت: داشتن کارخانه‌ها، منابع و نیروی انسانی ممتاز، برای برنده شدن کافی نیست؛ پیروزی از آن کسی است که هنر حمله، دفاع و سرعت عمل در تصمیم‌گیری را به کار ببندد. این مهارت زمانی در «دی‌ان‌ای» سازمان نهادینه می‌شود که داده‌ها و تحلیل‌های مبتنی بر ماشین پیش از اتخاذ تصمیمات کلان، روی میز مدیران قرار گیرد؛ چرا که حجم و پیچیدگی اطلاعات امروز، فراتر از ظرفیت ذهنی و فردی انسان است.
وی با بیان اینکه فولاد مبارکه از ظرفیت‌های قابل‌توجهی برخوردار است، گفت: آنچه باید بیش از گذشته تقویت شود، هنر استفاده از ظرفیت‌هاست؛ یعنی بتوانیم اطلاعات را به شکلی در اختیار مدیر قرار دهیم که تصمیم درست‌تر و سریع‌تری اتخاذ کند. در شرایط امروز، حجم و پیچیدگی اطلاعات از جایی به بعد از ظرفیت ذهن یک انسان خارج می‌شود و دیگر نمی‌توان صرفاً با انتخاب یک فرد بسیار توانمند انتظار داشت همه متغیرها را هم‌زمان تحلیل کند.
مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه با اشاره به رویکردهای کلان شرکت در حوزه فروش، خرید و مالی متمرکز بیان داشت: مسائل امروز فولاد مبارکه و شرکت‌های گروه به تنهایی و جزیره‌ای قابل حل نیستند. استراتژی‌های کلیدی شرکت نظیر فروش متمرکز، خرید متمرکز و مالی متمرکز نیازمند همکاری و هم‌افزایی تمام اعضای حاضر در این جلسات است و داشبوردهای مدیریتی باید به گونه‌ای طراحی شوند که مدیران در کوتاه‌ترین زمان، دقیق‌ترین تصمیمات را اتخاذ کنند.
وی در پایان هدف اصلی این نشست‌های مشترک را هم‌سو کردن ذهنیت‌ها، شنیدن دغدغه‌ها و نشستن فناوری اطلاعات در کنار بدنه کسب‌وکار عنوان کرد و افزود: از این پس، مدیران IT باید به عنوان شرکای استراتژیک بیزینس، در کنار متولیان کسب‌وکار بنشینند، نیازمندی‌ها و طرفین را به دقت تحلیل کنند و با خلق راه‌حل‌های مشترک، جهت‌گیری‌های کلان سازمان را پشتیبانی نمایند.
